Phương pháp Agile hoạt động như thế nào trong phát triển phần mềm?
Trong những năm gần đây, Phương pháp Agile hoạt đã thay đổi cách phát triển, phân phối và bảo trì phần mềm. nhiều người vẫn còn thắc mắc về Agile là gì, nó hoạt động như thế nào và tại sao nó lại trở thành một phương pháp phổ biến trong công nghệ phần mềm. Trong blog này, chúng tôi sẽ phân tích Phương pháp Agile hoạt là gì, nó hoạt động như thế nào trong quá trình phát triển phần mềm cũng như những lợi ích và nguyên tắc chính khiến Agile trở thành lựa chọn hàng đầu của nhiều nhóm phát triển hiện đại.
Agile là gì?
Về cốt lõi, Agile là một tư duy—một cách suy nghĩ và làm việc nhấn mạnh đến sự hợp tác, tính linh hoạt, phản hồi của khách hàng và giao hàng nhanh chóng. Đó là một cách tiếp cận dành cho công ty phát triển phần mềm, coi trọng khả năng thích ứng và tiến trình lặp đi lặp lại, thay vì lập kế hoạch cứng nhắc hoặc tài liệu đầy đủ. Mặc dù thường được coi là một phương pháp luận, nhưng Agile thực sự là một triết lý hoặc một tập hợp các nguyên tắc hướng dẫn chứ không phải là một bộ quy tắc hoặc thủ tục mang tính quy định.
Agile được giới thiệu vào đầu những năm 2000 như một phản ứng trước những hạn chế của phát triển thác nước truyền thống, trong đó tất cả việc lập kế hoạch, thiết kế và mã hóa đều được thực hiện trước, dẫn đến tính thiếu linh hoạt và chậm trễ. Tuyên ngôn Agile, do một nhóm các nhà phát triển phần mềm tạo ra vào năm 2001, phác thảo các giá trị và nguyên tắc tạo thành nền tảng của các Phương pháp Agile hoạt để phát triển phần mềm. Những giá trị này bao gồm: cong ty thiet ke website chuyen nghiep.
Các cá nhân và sự tương tác qua các quy trình và công cụ
Phần mềm làm việc trên tài liệu toàn diện
Hợp tác của khách hàng thông qua đàm phán hợp đồng
Đáp lại sự thay đổi theo kế hoạch
Phương pháp Agile là gì?
Khi mọi người hỏi “Phương pháp Agile là gì?” họ thường hỏi về các phương pháp và quy trình cụ thể thể hiện triết lý Agile. Các Phương pháp Agile hoạt đề cập đến một tập hợp các phương pháp được sử dụng để triển khai các nguyên tắc Agile trong phát triển phần mềm. Không chỉ có một cách để triển khai Agile—có một số khuôn khổ và phương pháp thuộc khuôn khổ Agile, bao gồm Scrum, Kanban, Lean và Extreme Programming (XP).
Mỗi Phương pháp Agile hoạt này đều có tập hợp thực tiễn riêng, nhưng tất cả chúng đều có chung các giá trị cốt lõi về tính linh hoạt, giao tiếp và tiến trình lặp lại. Hiểu cách các phương pháp Agile hoạt động trong thực tế là chìa khóa để phát huy hết tiềm năng của chúng trong công nghệ phần mềm.
Quy trình linh hoạt trong phát triển phần mềm
Phương pháp Agile hoạt trong phát triển phần mềm thường được tổ chức thành các phần công việc nhỏ, có thể quản lý được gọi là “lần lặp” hoặc “chạy nước rút”. Đây là những khoảng thời gian ngắn, thường kéo dài từ 1-4 tuần, trong đó một nhóm làm việc trên một nhóm tính năng hoặc câu chuyện của người dùng cụ thể. Sau mỗi lần chạy nước rút, nhóm sẽ chứng minh tiến độ họ đã đạt được và thu thập phản hồi từ các bên liên quan, sau đó được sử dụng để định hướng cho lần lặp tiếp theo.
Đây là cách quy trình Agile hoạt động trong thực tế:
Lập kế hoạch ban đầu: Mặc dù Phương pháp Agile hoạt linh hoạt hơn so với việc lập kế hoạch ban đầu nhưng vẫn cần một số kế hoạch ban đầu. Trong giai đoạn này, chủ sở hữu sản phẩm, các bên liên quan và nhóm phát triển sẽ cộng tác xác định các mục tiêu, mục tiêu tổng thể và các tính năng cấp cao của phần mềm. Tuy nhiên, trọng tâm là giữ cho việc lập kế hoạch linh hoạt để có thể kết hợp những thay đổi khi quá trình phát triển diễn ra.
Tạo tồn đọng: Trong quy trình Agile, công việc được chia thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, được ưu tiên hơn, được gọi là tồn đọng sản phẩm. Product backlog về cơ bản là một danh sách việc cần làm của nhóm phát triển, chứa tất cả các tính năng, sửa lỗi, cải tiến và các nhiệm vụ kỹ thuật cần thiết để hoàn thành phần mềm. Các mục này liên tục được xem xét và cập nhật dựa trên phản hồi của khách hàng và các yêu cầu thay đổi.
Lập kế hoạch Sprint: Trước mỗi lần chạy nước rút, nhóm tổ chức một cuộc họp lập kế hoạch chạy nước rút. Trong cuộc họp này, nhóm chọn các hạng mục từ sản phẩm tồn đọng và cam kết hoàn thành chúng trong vòng chạy nước rút. Nhóm cũng chia từng mục thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, phân công trách nhiệm và thảo luận về cách tiếp cận để cung cấp các tính năng.
Thực thi và dự phòng hàng ngày: Trong giai đoạn chạy nước rút, nhóm làm việc cùng nhau để hoàn thành nhiệm vụ. Để đảm bảo liên lạc và cộng tác liên tục, nhiều nhóm tổ chức các cuộc họp độc lập hàng ngày (hoặc các cuộc họp nhóm hàng ngày), nơi các thành viên trong nhóm chia sẻ thông tin cập nhật về tiến trình của họ, thảo luận về mọi thách thức và điều chỉnh kế hoạch của họ nếu cần.
Đánh giá và Demo: Vào cuối mỗi lần chạy nước rút, nhóm tổ chức một cuộc họp đánh giá lần chạy nước rút để họ trình diễn phần mềm hoạt động được cho các bên liên quan. Phản hồi được thu thập và mọi thay đổi hoặc yêu cầu mới sẽ được thêm vào hồ sơ tồn đọng của sản phẩm cho các lần chạy nước rút trong tương lai.
Hồi tưởng: Sau khi đánh giá nước rút, nhóm tiến hành hồi cứu nước rút để phản ánh những gì đã diễn ra tốt đẹp, những gì có thể cải thiện và cách tối ưu hóa Phương pháp Agile hoạt cho lần chạy nước rút tiếp theo. Cải tiến liên tục là nguyên lý trọng tâm của phát triển Agile và việc cải tiến cho phép các nhóm phát triển quy trình của họ một cách lặp đi lặp lại.
Lặp lại: Sau đó, chu trình này lặp lại, nhóm làm việc với nhóm nhiệm vụ tiếp theo, điều chỉnh dựa trên phản hồi và bài học kinh nghiệm.
Mục đích chính của phương pháp Agile là gì?
Mục đích chính của các Phương pháp Agile hoạt là tăng cường sự cộng tác, tính linh hoạt và tốc độ trong phát triển phần mềm. Agile nhấn mạnh vào việc cung cấp các phần mềm hoạt động với số lượng nhỏ, cho phép các nhóm phản hồi nhanh chóng với các thay đổi và phản hồi của người dùng. Bằng cách làm việc trong thời gian ngắn, các nhóm Agile có thể xác định sớm các vấn đề, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
Hơn nữa, Agile thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục, nơi các nhóm có thể thường xuyên suy ngẫm về quy trình của mình và thực hiện các điều chỉnh để đạt hiệu quả cao hơn. Tính linh hoạt này cho phép phát triển hệ thống linh hoạt, có thể dễ dàng đáp ứng các yêu cầu thay đổi, dù bị thúc đẩy bởi những thay đổi của thị trường, nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng hay những thách thức kỹ thuật.
Agile trong công nghệ phần mềm: Lợi ích và thách thức
Trong bối cảnh công nghệ phần mềm, Agile mang lại nhiều lợi ích:
Thời gian đưa ra thị trường nhanh hơn: Bằng cách cung cấp các phần mềm hoạt động nhỏ vào cuối mỗi lần chạy nước rút, Agile cho phép các nhóm phát hành các tính năng thường xuyên hơn và thu thập phản hồi của người dùng sớm hơn.
Chất lượng cao hơn: Agile khuyến khích thử nghiệm thường xuyên, tích hợp liên tục và đánh giá thường xuyên, giúp xác định lỗi sớm và đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng.
Lấy khách hàng làm trung tâm: Agile chú trọng vào việc cộng tác với khách hàng, đảm bảo rằng sản phẩm đang được phát triển đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của người dùng.
Khả năng thích ứng: Bởi vì Agile là một quá trình lặp đi lặp lại nên các nhóm phát triển có thể dễ dàng thích ứng với những yêu cầu thay đổi hoặc những thách thức không lường trước được.
Tuy nhiên, Agile không phải là không có thách thức:
Phạm vi leo thang: Tính linh hoạt của Agile đôi khi có thể dẫn đến leo thang phạm vi, trong đó các yêu cầu hoặc tính năng liên tục được thêm vào hồ sơ tồn đọng mà không có sự đánh giá thích hợp.
Yêu cầu sự hợp tác mạnh mẽ: Agile đặt ra yêu cầu cao về các nhóm giao tiếp, hợp tác và tự tổ chức. Trong các tổ chức đã quen với các cơ cấu phân cấp nhiều hơn, đây có thể là một sự thay đổi văn hóa cần có thời gian.
Hạn chế về nguồn lực: Agile đòi hỏi sự tham gia nhất quán từ các bên liên quan và các chuyên gia về chủ đề. Nếu nguồn lực bị hạn chế hoặc không có các bên liên quan thì sự thành công của phương pháp Agile có thể bị ảnh hưởng.
Quản lý dự án Agile: Một cách tiếp cận khác
Quản lý dự án linh hoạt là quản lý quy trình phát triển phần mềm một cách linh hoạt, lặp đi lặp lại. Trọng tâm là cung cấp giá trị cho khách hàng sớm và thường xuyên, đồng thời duy trì tính linh hoạt về phạm vi, tiến trình và nguồn lực. Quản lý dự án linh hoạt dựa chủ yếu vào sự cộng tác, tính minh bạch và sự tham gia của các bên liên quan.
Một quan niệm sai lầm phổ biến là liệu Phương pháp Agile hoạt hay một khuôn khổ. Sự thật là, bản thân Agile là một tư duy và các phương pháp được sử dụng để triển khai nó có thể được coi là các khuôn khổ. Scrum và Kanban là những ví dụ về các khuôn khổ được sử dụng để hướng dẫn các nhóm triển khai các phương pháp thực hành Agile. Các khung này cung cấp cấu trúc cho quy trình Agile, nhưng tư duy và triết lý đằng sau Agile rộng hơn và không bị giới hạn ở bất kỳ phương pháp nào.
Kết luận: Agile như một tư duy, không chỉ là một phương pháp
Cuối cùng, điểm mấu chốt là Agile là một tư duy, không chỉ là một phương pháp hay một tập hợp các quy trình. Trong khi các phương pháp Agile như Scrum hay Kanban cung cấp các cấu trúc và kỹ thuật cụ thể để quản lý các dự án phát triển phần mềm thì triết lý đằng sau Agile là tạo ra một môi trường cải tiến liên tục, linh hoạt và cộng tác. Khi được áp dụng đầy đủ, Agile có thể giúp các nhóm cung cấp phần mềm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thích ứng với sự thay đổi và luôn dẫn đầu trong bối cảnh phát triển năng động và có nhịp độ ngày càng nhanh.
Nếu bạn đang cân nhắc triển khai Agile trong tổ chức của mình, hãy nhớ rằng triết lý Agile cũng quan trọng như các quy trình bạn áp dụng.
